Ansvarlig innkjøp

Våre kjøpsbeslutninger har innvirkning på sosiale, miljømessige og
økonomiske forhold i globale forsyningskjeder. Vi er spesielt oppmerksomme på
menneskerettighetsrisiko i vår leverandørkjede som tvangsarbeid, barnearbeid og
overdreven arbeidstid. Overvåking og adressering av bærekraftsrisikoer i vår
forsyningskjeden styrker våre interessenters tillit til vår merkevare og øker vår
beredskap for et økende regulatorisk fokus på due diligence i leverandørkjeder.

Ambisjoner

Fokus på ansvarlig innkjøp sikrer at vi tar hensyn til konsekvensene
av menneske- og arbeidsrettigheter for arbeidere og lokalsamfunn. Gjennom vår sosiale
compliance prosess, jobber vi for å sikre at fabrikker, valgt for produksjon
på våre vegne, kan oppfylle våre krav og at menneskene som produserer vår
produktene behandles med respekt og forsynes med rettferdig og sikker arbeid
forhold. De fleste av våre direkte leverandører er handelsselskaper som kjøper
fra en rekke forskjellige fabrikker, noe som gjør oss i stand til å tilby et bredt spekter av romaner
produkter i en rekke kategorier.

Fremgang i 2023

De Flying Tiger Copenhagen Leverandørens Code of Conduct angir minimum
krav til ansvarlig forretningspraksis fra våre leverandører (oftest
handelshus) og underleverandører (oftest fabrikkproduksjonssteder),
å operere etter ansvarlige forretningsprinsipper som menneskerettigheter og i sin helhet
overholdelse av alle gjeldende lover og forskrifter.
Koden er basert på internasjonale standarder som definert av United
Nasjoner (FN) og Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO). Det definerer vår
krav på områdene helse og sikkerhet på arbeidsplassen, ansettelsesvilkår,
arbeidstid, lønn, miljøvern og forretningsetikk.

Sosial etterlevelsesprosess

Risikovurdering og fabrikkrevisjoner

nye fabrikker er forhåndskontrollert før de går inn i forsyningskjeden vår for å sikre
de oppfyller akseptable menneskerettigheter og ansvarlige forretningsstandarder.
Eksisterende fabrikker velges ut for revisjon ved å vurdere risikoen basert på (a)
produksjonsland, (b) innkjøpsvolum og (c) produktkategori kombinert
med individuell vurdering av (a) merkevareeksponering av produktet og (b) revisjonshistorikk
og ytelsen til fabrikken, inkludert underleverandørpraksis.

Vi har nulltoleranse for barnearbeid og strenge regler for unge arbeidstakere
(mellom 16 og 18 år). I 2023 fant vi ingen tilfeller av barnearbeid. Samtidig som
Eksistensen av barnearbeid er uakseptabelt, proaktivt på jakt etter barn
arbeidskraft i forsyningskjeden vår betyr at vi kan sanere og endre ting,
en sak om gangen. Utbedringsprosessen håndteres i samarbeid med
Senter for barns rettigheter og næringsliv. De er eksperter på denne typen saker,
og sørge for at hver sak blir behandlet i henhold til det enkelte barns
omstendigheter. Senteret går i dialog med familien og sørger for
hensiktsmessige tiltak, som innskriving i fagskoler og månedlig bosetting
stipend i hele utbedringsperioden.

I 2023 gjennomførte vi i tillegg 279 regelmessige revisjoner på fabrikkene våre i Kina
til forhåndskontroll av 184 fabrikker, hvorav 16 krevde personlig revisjon.
De vanligste problemene å forbedre var å sikre et trygt og sunt arbeid
miljø og redusere overtid.

Leverandørytelse og opplæring

I 2023 lanserte vi vårt Supplier Performance Management-program,
som har hjulpet oss å forstå hovedpunktene i utviklingen som hver
av våre partnere bør implementere, segmentere våre leverandører i henhold til
ytelsesnivåer: Gull, Sølv, Bronse og Rødt basert på resultater for Kvalitet,
Bærekraft, levering og forretningsforhold.

I 2023 begynte vi å holde store, personlige leverandørkonferanser to ganger pr
år, med fokus på strategiutveksling, læring og utvikling. Vi har
opprettholdt også vårt allerede etablerte Supplier Academy, som driver
hyppige økter om relevante temaer innen sosiale krav, bærekraft,
overholdelse, innkjøp og kvalitet. Dette gjør at vi kan tilby opplæringsrelatert
til det stadig skiftende detaljhandelsscenarioet mens du når et bredere publikum. I 2023,
vi hadde fire treningsøkter med gjennomsnittlig 26 leverandører representert i
hver økt. Alle økter tas opp og deles med nye leverandører i løpet av
deres ombordstigning.

Antikorrupsjon

Dessverre er korrupsjon et betydelig problem i internasjonale forsyningskjeder
hindrer fri og rettferdig oppførsel og begrenser bærekraftig utvikling. Vår
revisjoner er strenge i dette aspektet, og varsleroppsettet vårt sikrer anonymitet
rapportere om nødvendig.

I år har vi i tillegg forbedret opplæringen for
ansatte om emnet og vi har informert våre leverandører som understreker vår
null-gaver-politikk. I 2024 planlegger vi å understreke denne politikken ytterligere med vår
leverandører. I 2023 ble det ikke identifisert noen tilfeller av korrupsjon eller bestikkelser.